为进一步纵深推进党风廉政建设，从今年开始，蚌投集团纪委通过用好用活绩效考核“指挥棒”，充分发挥绩效考核乘数效应，切实为干部工作实绩“精准画像”，进一步促进“两个责任”和“一岗双责”有效落实，持续推进党风廉政高质量建设。
纳入经营考核办法。将党风廉政建设考核纳入《子公司经营业绩考核办法》并赋予相应分值权重，考核结果与所属单位领导班子和个人绩效奖励挂钩，通过以制度化的形式将党风廉政建设考核的“软指标”变为“硬支撑”，激励干部更加担当作为、发挥主观能动性。
坚持工作实绩导向。将党风廉政建设考核与年度经营考核、年度干部综合考核相结合，制定考核表格、细化考核标准，以更具体更客观更公平的量化考核结果评价工作实效，并将考核结果作为干部年度评议、岗位调整、晋级晋职、评优评先的重要依据，真正达到“以工作促进考核、以考核推动工作”的良性循环。
注重考核结果运用。将考核结果划分为优秀、良好、一般三个等次，对获得“一般”等次的进行约谈、提醒谈话。对发生违纪违法、发生严重廉洁风险等行为的，一律酌情扣减所属单位领导班子和个人年度绩效奖励。今年上半年，集团纪委对去年2家发生党风廉政风险的责任单位领导班子和相关人员年度绩效奖励进行了相应扣减。
